今天是:Wednesday, August 15, 2018

【原创】这些原因导致面试精准度不高,你中招了吗(上)

时间:2018-05-16 来源:小猎吧

问过做技术的朋友这样一个问题:

对于招聘而言,没有人参加面试跟精准度不高,你更喜欢哪一个?

“肯定是没有人参加面试呀,这还用问吗,没人面试,至少我可以安静的敲会代码,美美地休息一会,安排下工作。哪像口干舌燥的面试了一个上午,一个都不合适,还弄得一肚子气。”

朋友的回答,让我略感诧异。HR辛苦的加班看简历、约面试、招聘,在用人部门眼里,怎么就成了累赘与负担呢?

我想了想,很有可能是你招聘的精准度不高。

什么是精准度,导致精准度不高的原因有哪些,如何提高招聘的精准度?

与招聘而言,精准度可以简单的理解成;精准正确的程度。再直白点,就是人员的质量、与公司的匹配程度,这是我的理解。

理解了精准度,看到做技术的朋友那样回答,也就不难理解了。

那么,造成精准度不高的原因有哪些呢?

一、没有深刻理解用人部门需求

接到招聘申请就去招聘,只做电话搬运工,没有和用人部门深刻交流,不了解用人部门的工作流程,这些在之前的文章中,已经反复提到,具体可翻看往期文章。《招聘的价值(上)》《招聘的价值(下)》

二、没有做好面试评估和背景调查

经常会遇到这样的现象;从简历上看,这个人非常适合,面试的时候也是滔滔不绝,很快就征服了面试官。可是入职后没多久发现,根本不适合这个工作岗位,原因就是现在的求职者很会包装,简历水分过多,面试的时候没有很好的做评估,没有背调,导致了面试前、面试后差别很大。人员流动频繁、精准度不高,这也是其中一个原因。

三、没有了解用人部门的关键词

在实际的招聘工作中,面面俱到、十全十美的人才几乎是不可能的。因此,用人部门也会反复强调;抓住核心点,其他的都好说。比如;有的企业在乎学历、有的企业在乎技术,必须掌握大数据分析、有的企业在乎大平台的工作经历,等等。掌握了这些,就能迅速提高精准度和效率,因为每个人的精力都是有限的。

四、没有了解求职者、公司的发展规划

每个人都有自己的追求,每个人在职场中的渴望和诉求是不一样的。一个求职者期望做个管理者,而公司的职位未来几年内都是基层,那么这个人就不要录用了,即使他很适合。因为长期发展规划不一样,阶段也不一样,即使他留了下来,过几年也是在给别人做嫁衣。

五、HR没有如实相告

每家公司都有这样、那样的问题,都不是十全十美的。也许,在面试的时候,求职者向HR提问了关心的问题,有一些的答案是难于启齿、有一些是不方便说的,也许就直接隐瞒了。那么后期求职者在入职后,发现跟当初描述的不一样,就回愤然离职。

你是否希望面试一个人,就被公司录用,这个人就是最合适的;

你是否希望求职者的发展规划能和公司保持一致,共同发展,

如果是这样,那就从提高招聘的精准度开始吧。

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