今天是:Wednesday, May 23, 2018

【原创】招聘:人是“死”的,制度是活的

时间:2018-05-16 来源:小猎吧

在实际的工作和生活中,我们经常听到这句话;

制度是死的,人是活的!以此来形容灵活性在实际工作和生活中的重要性,但我并不这么认为,特别是在招聘工作中。

比如说下面的情况。

(1) 好不容易遇到一个合适的人选,薪酬达不到求职者的满意,但是公司制度又不能改变,特别是上市公司或者是国企,制度管理很严,怎么办?

(2)错过这个求职者,也许未来一段时间内很难再遇到合适的,公司的项目已经被严重耽搁,而求职者又不能接受你们公司的单休制度,怎么办?

看到了吗,制度是死的没错,绝对没错,但是会一直错过合适的求职者。因此,要改变一种思路。人是“死”的,制度是活的,也许更适合。

玲玲(化名)就遇到了这样的情况。

玲玲在一家上市环保行业做HR负责人,由于行业的特殊性,导致招聘进展一直不顺利,尤其是运营总监的岗位,公司的要求很高,招聘进展半年一直不理想,没有遇到合适的人选,倒不是因为没有,而是不想将就着用。

后来朋友圈推荐一个海归硕士,经过初试、复试、以及董事长的亲自沟通,双方都有合作的意愿。玲玲公司具有很强的实力、影响力,在业内也是首屈一指,候选人的履历、学历、背景也是公司很看重的。

从这里看,郎有情妾有意,合作似乎没有问题。

可到了入职环节,却出现了一些不愉快的事情,主要是两个方面;

1、候选人放低了自己的薪酬期望值,公司仍未达到其目标,但公司是是上市公司,薪酬制度不可能因为一个人而改变。

2、 候选人念及家庭,不能接受单休制度,但是公司也不可能为了一个人改变作息时间,因为这也是规章制度。

屡次沟通无果,候选人的入职就这样不温不火,一直没有实质性进展。玲玲有些着急了。

后来,我给玲玲做了这样的分析;

首先,人是“死”的,目前来看,只有这个候选人最合适企业,这是没法改变的,其次公司的制度也是死的。但是可以在不违反公司大政方针的前提下,作出特殊人才的管理制度,做好了,对鼓舞员工士气、打造企业文化也是很大的帮助。


回去之后,玲玲做了一套特殊人才管理办法;(举个栗子)

1、候选人在完成工作的情况下,可以提前下班,方便接送孩子;

2、没有重大事情或者特殊工作,候选人偶尔在家里办公,有召唤随时回来;

3、候选人晚上加班或者假日加班,可以冲抵周末时间,适当延长法定假日时间;

4、定期看望候选人家人或者将其家人接到公司参加公司的活动,融洽气氛;

5、适当提高奖金比例,用补助、或者奖金弥补薪酬未达标部分。

特殊人才管理办法得到了董事长的认可,该候选人也看到企业拿出的诚意,欣慰的加盟了公司。入职后,充分利用自己的行业优势、人脉资源、管理理念,进行改革,短短半年时间,公司的运营、业绩、形象都有了很大改变,公司高层频频的给候选人点赞,半年内升职加薪两次。

看到特殊人才的待遇,公司其他部门也不甘示弱,纷纷努力向这位运营总监看齐,公司的企业文化、工作氛围也得到了很大的提升和改观。

企业因人而改变,因人才而变得强大。因此,招聘,不仅仅是招聘一个人那么简单,招聘的更多的是他的管理理念、思路,带给企业的价值和改变。

因此,我更愿意相信,人是“死”的,制度是活的。

如果制度是活的,招到合适的人才,还会远吗?

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