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公司,这是写给你们的招聘建议(上)

时间:2018-01-30 来源:小猎吧

 ——小公司招聘方法分析

我们都知道,企业与企业之间的竞争最终还是人才的竞争,特别是那些凤毛麟角的人才,历来是各大企业的必争之地。

所以,每年都会有那么几家公司因为引进知名人才的消息刷爆朋友圈。

2017年1月17日,全球互联网巨头-百度,空降了陆奇(曾是美国科技巨头中职位最高的华人高管),担任集团总裁兼COO,直接向李彦宏汇报工作,一人之下万人之上;

2017年12月4日,著名经济学家任泽平以1500万年薪加盟世界500强-恒大集团,担任首席经济学家(副总裁级),网友纷纷调侃说;人家交的税比自己的年薪都多。

我们为人才的高薪欢心鼓舞;为大公司的阔绰摇旗呐喊。而她们却在痛苦的挣扎着,这里的她们就是中小微企业。

对于招聘而言,小公司是一个很尴尬的存在,说尴尬会有点过,用困难、艰辛也许更适合。

原因无外乎以下几点。

《一》老板不懂,不重视,不放权

小公司的老板大多数是业务一线出身,身上散发着一种优越感,他们大多数不懂人力资源管理,也谈不上重视,但是却很在乎招聘,因为没人干活就没有业务,没业务公司生存不下去。但是他们的在乎,大多都是野蛮式的,说难听点就是;人事,就是过来招聘的,叫你怎么招,你就怎么招,别跟我谈什么招聘分析、薪酬管理,就这么点工资,爱来不来,招不到人就是人事无能,人选不合适,随意辞退,管你什么劳动法、补偿金;出了问题,人事没做好;招不来人,人事不作为;招的人不合适,人事就是为了应付工作……,在这样的公司上班,真的很无奈。

《二》公司小、薪酬低、不知名

小公司要么刚成立,要么成立时间不长,团队人员很少,这个时候公司的侧重点是发展业务,推向市场,所以会把大量资金放到业务上,员工的薪酬普遍不高,各种福利、节假日都不一定能够按照法定执行,还往往摆出一副盛气凌人的样子:我就是创业公司,就是刚刚起步,我找的是和我们有共同价值观的人、一起创业的人。当别人不想考虑的时候,还往往放出这样的话:“没事,也许你错过了一个成为亿万富翁的机会。”我就纳闷了;谁给你的自信,你的创始人是马云、雷军还是马化腾啊。

《三》招聘预算太低

招聘肯定是需要招聘渠道的,没有武器上战场是肯定不行的。在现实的工作之中,小公司的招聘渠道少的可怜,当HR屡次去申请的时候,老板的脸色似乎总是很难堪,最后迫于无奈,才会批预算,而且还会带上一句很伤人的话:招聘渠道我也给你开通了,在招不来人,我看你还有什么话说。似乎所有的问题,都是HR的问题。

上面列举的三个问题,应该是小公司招聘过程中遇到最多、最大、也是最麻烦的问题吧。

其实,任何一家公司都是从小作坊开始的,都会经历一个漫长的成长和发展过程,即便是今天享誉世界的BAT(百度、阿里、腾讯)公司,刚成立的时候也是没人关注的,只不过今天发展壮大了,人们只看到了她成功的一面。

人才,对于企业的发展的重要性是不言而喻的,尤其是那些核心岗位的关键人才,那么你想知道小公司如何招聘吗?

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